Классификация инноваций (нововведений). Типы и виды инноваций

Осуществляя инновационную деятельность, современные компании, как правило, преследуют цель долгосрочной эффективности функционирования на рынке. Для достижения данной глобальной цели реализуются следующие специфические задачи:

• увеличение рыночной доли;
• выход на новые целевые рынки;
• создание имиджа гибкой инновативной компании;
• продление или, наоборот, сокращение жизненного цикла товаров основного ассортимента;
• диверсификация деятельности .

Классификация инноваций означает распределение инноваций на конкретные группы по определенным критериям. Построение классификационной схемы инноваций начинается с определения классификационных признаков. Классификационный признак представляет собой отличительное свойство данной группы инноваций, ее главную особенность.

Классификацию инноваций можно проводить по разным схемам, используя различные классификационные признаки. В экономической литературе представлены самые различные подходы к классификации инноваций, а также к выделению ее критериев.

Рассмотрим существующие классификаторы типов и видов инноваций.

Классификация инноваций по П. Дойлю основывается на возможности моделирования инновационных подходов к концепции продукта, новых способов ведения коммерческой деятельности, расширения маркетинговой среды за счет новых рынков . В число таких способов входят:

• новые способы ведения коммерческой деятельности, которые представляют собой новаторские подходы к поставкам уже давно существующих продуктов и обслуживанию как "лояльных", так и новых потребителей;
• новые старые продукты, представляющие собой новые способы применения знакомых потребителям продуктов;
• новые рынки, которые представляют новые группы потребителей продуктов.

Существует также классификатор инноваций по следующим признакам :

• значимость (базисные, улучшающие, псевдоинновации);
• направленность (заменяющие, рационализирующие, расширяющие);
• место реализации (отрасль возникновения, отрасль внедрения, отрасль потребления);
• глубина изменения (регенерирование первоначальных способов, изменение количества, перегруппировка, адаптивные изменения, новый вариант, новое поколение, новый вид, новый род);
• разработчик (разработанные силами предприятия, внешними силами);
• масштаб распространения (для создания новой отрасли, применение во всех отраслях);
• место в процессе производства (основные продуктовые и технологические, дополняющие продуктовые и технологические);
• характер удовлетворяемых потребностей (новые потребности, существующие потребности);
• степень новизны (на основе нового научного открытия, на основе нового способа применения к давно открытым явлениям);
• время выхода на рынок (инновации-лидеры, инновации-последователи);
• причина возникновения (реактивные, стратегические);
• область применения (технические, технологические, организационно-управленческие, информационные, социальные и т.д.).

По значимости различают базисные инновации , которые реализуют крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений техники; улучшающие инновации , обычно реализующие мелкие и средние изобретения и преобладающие на фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла; псевдоинновации , направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологий.

По направлениям воздействия па процесс производства инновации могут быть расширяющими (нацелены на глубокое проникновение в различные отрасли и рынки имеющихся базисных инноваций), рационализирующими (по сути, близки к видоизменениям) и заменяющими (предназначены для замены старых продуктов или технологий новыми, основанными на выполнении той же функции).

Классификация инноваций по глубине вносимых изменений позволяет последовательно проследить переходы от инноваций более низкого уровня к более высокому:

• регенерирование первоначальных свойств системы, сохранение и обновление ее существующих функций;
• изменение количественных свойств системы, перегруппировка составных частей системы с целью улучшения ее функционирования;
• адаптивные изменения элементов производственной системы с целью приспособления друг к другу;
• новый вариант - простейшее качественное изменение, выходящее за рамки простых адаптивных изменений;
• новое поколение - меняются все или большинство свойств системы, но базовая концепция сохраняется;
• новый вид - качественное изменение первоначальных свойств системы, первоначальной концепции без изменения функционального принципа;
• новый род - высшее изменение в функциональных свойствах системы, которое меняет се функциональный принцип;
• радикальные (базовые);
• улучшающие;
• модификационные (частные).

По масштабам распространения могут быть выделены: локальные инновации, развивающие имеющиеся базисные технологии; отраслевые инновации , ставшие основой для новой отрасли; глобальные инновации , которые находят применение во всех отраслях.

По характеру удовлетворяемых потребностей инновации могут быть ориентированы на существующие потребности или могут создавать новые.

По степени новизны инновации могут быть основаны на новых открытиях или быть созданными на основе нового способа, примененного

к открытым явлениям. По типу новизны для рынка инновации делятся также па следующие виды:

• новые для отрасли в мире;
• новые для отрасли в стране;
• новые для данного предприятия (группы предприятий).

По причинам возникновения инновации можно подразделить на реактивные, обеспечивающие выживание фирмы, представляющие собой реакцию на нововведения, осуществленные конкурентом; стратегические - инновации, внедрение которых имеет упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе.

По области применения инновации весьма своеобразны: технические появляются обычно в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами; технологические возникают при применении улучшенных, более совершенных способов изготовления продукции; организационно-управленческие связаны прежде всего с процессами оптимальной организации производства, транспорта, сбыта и снабжения; информационные решают задачи организации рациональных информационных потоков в сфере научно-технической и инновационной деятельности, повышения достоверности и оперативности получения информации; социальные направлены на улучшение условий труда, решение проблем здравоохранения, образования, культуры.

По месту инноваций в системе (на предприятии) можно выделить:

• инновации "на входе" предприятия (изменения в выборе сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);
• инновации "на выходе" предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);
• инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

Научно-исследовательским институтом системных исследований (РНИИСИ) предложена расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. Согласно этому признаку инновации подразделяются на технологические, производственные, экономические, торговые, социальные, в области управления.

В теории инновационного менеджмента выделяют общую (традиционную) классификацию инноваций и инновационных продуктов и классификацию инноваций, учитывающую развитие технологий на основе "подрывных" инноваций.

Основу общей (традиционной) классификации инноваций и инновационных продуктов составляют следующие признаки.

Как источник идеи для инновации могут выступать:

• открытие, научная идея, научная теория, явление;
• изобретение, ряд изобретений, лицензии;
• рационализаторские предложения;
• прочие ситуации.

Вид новшества :

• продукта, его конструкции или устройства, системы и механизма;
• технологии, метода, способа;
• материала, вещества;
• живых организмов, растений;
• постройки, здания, сооружения, офиса, цеха или участка, другого архитектурного решения;
• информационного продукта (проекта, исследования, разработки, программы и т.п.);
• услуги;
• прочих решений.

По областям применения в научно-производственном процессе в сфере промышленности, транспорта, связи и сельского хозяйства выделяются следующие виды инноваций:

• научно-исследовательские, которые изменяют процесс в сфере НИОКР;
• технические или продуктовые, которые появляются обычно в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами, ведут к изменению технологий деловых процессов у потребителя;
• технологические, которые возникают при применении улучшенных, более совершенных способов изготовления продукции, ведут к изменению технологий деловых процессов у потребителя;
• информационно-коммуникационные, которые ведут к изменению технологий обработки информации и технологии связи у потребителя;
• маркетинговые, которые ведут к изменениям в исследовании рынков и работе на них, изменениям брендов товаров и организаций;
• логистические, которые ведут к изменениям в сфере организации движения потоков, снабжении и сбыте;
• организационно-управленческие, которые ведут к изменениям в организационном механизме и системе управления, совершенствуют их;
• социально-экономические, правовые, которые изменяют социальные, экономические и правовые условия функционирования предприятия.

По областям применения в сферах обслуживания :

• образование;
• питание;
• спорт и молодежь;
• культура;
• здравоохранение;
• правовое обслуживание и охрана;
• туризм;
• торговля;
• финансовое обслуживание и др.

Но уровню новизны инновационные товары и услуги подразделяют на обладающие признаками:

• мировой новизны;
• отечественной новизны;
• отраслевой новизны;
• новые для фирмы;
• расширения имеющейся гаммы товаров, ассортимента, портфеля товаров и услуг;
• обновленных товаров и услуг;
• товаров и услуг с измененным позиционированием;
• с сокращенными издержками (производственные инновации). Масштабы распространения инноваций;
• транснациональные;
• народно-хозяйственные и федеральные;
• региональные;
• муниципальные;
• в рамках объединений и ассоциаций;
• в рамках организации;
• в рамках подразделения.

Широта воздействия инноваций:

• глобальная, мировая;
• народно-хозяйственная, национальная;
• отраслевая;
• локальная.

Темпы осуществления инноваций;

• быстрые, нарастающие;
• замедленные, равномерные;
• медленные, затухающие.

Стадии жизненного цикла инноваций , с которых начинается инновационный процесс для данной организации и которыми он заканчивается:

• исследования;
• разработки;
• промышленное производство;
• маркетинг;
• логистика;
• диффузия;
• рутинизация;
• сервисная поддержка.

По преемственности выделяют следующие инновации:

• открывающие, за которыми может следовать поток новых инноваций, на которых основан мультипликационный эффект;
• закрывающие - инновации, закрывающие ряд отраслей;
• замещающие;
• отменяющие;
• ретровведения.

Рассмотрим классификацию инноваций, учитывающую развитие технологий на основе "подрывных" инноваций .

По концепции К. Кристенсена предполагается развитие инновационных стратегий и инновационного бизнеса периодической сменой "подрывных" и поддерживающих технологических инноваций и их приложений - инновационных продуктов и услуг. "Подрывные инновации" - инновации, при которых старые продукты и технологии сменяются на новые и конкурентоспособные. Примерами "подрывных инноваций" являются телефон

(заменил телеграф), пароходы (заменили парусные суда), полупроводники (заменили электровакуумные приборы), цифровые камеры (заменили пленочные), электронная почта ("подорвала" традиционную почту). "Подрывные инновации", стратегии постепенно вытесняют поддерживающие инновации. Вместе с ними изменяется весь инновационный бизнес.

Так, Г. Менш выделил базисные, улучшающие инновации (способствуют появлению новых отраслей и новых рынков) и "псевдоинновации" - мнимые нововведения (улучшают качество предмета или незначительно изменяют элементы технологического процесса).

Российский исследователь К). В. Яковец развил взгляды Г. Менша и предлагает выделять следующие виды инноваций:

• базисные (иногда их еще называют радикальными) - такие нововведения, которые базируются на научных открытиях или крупных изобретениях и направлены на освоение принципиально новых продуктов и услуг, технологий новых поколений;
• улучшающие (используется также название приростные) - нововведения, направленные на улучшение параметров производимых продуктов и используемых технологий, совершенствование продукции и технологических процессов;
• микроинновации }} улучшающие отдельные производственные или потребительские параметры выпускаемых моделей техники и применяемых технологий на основе использования мелких изобретений, что способствует более эффективному производству этих моделей либо повышению эффективности их использования;
• псевдоинновации (рационализирующие инновации) - деятельность, результатом которой является частичное улучшение характеристик (иногда второстепенных), существующих, в том числе и в значительной степени устаревших видов продукции, поколений техники и технологий.

Так, Г. Менш и К). В. Яковец проводят классификацию на основе рассмотрения исключительно технологических нововведений, по степени радикальности инновации и уровню ее новизны, поэтому оба данных подхода носят ограниченный характер. П. Н. Завлин и А. В. Васильев предлагают классификацию инноваций, представленную в табл. 2.1 .

Так, В. В. Горшков и Е. А. Кретова в качестве основы классификационной схемы инноваций используют два признака: структурную характеристику и целевые изменения (табл. 2.2). С точки зрения структурной характеристики инновации подразделяются на три группы:

• 1) инновации на "входе" в предприятие;
• 2) инновации на "выходе" из предприятия;
• 3) инновации структуры предприятия как системы, включающей в себя отдельные элементы и взаимные связи между ними.

По целевому изменению инновации подразделяются на инновации технологические, производственные, экономические, торговые, социальные и инновации в области управления.

Таблица 2.2

Классификация инноваций по В. В. Горшкову и Е. А. Кретовой

Окончание табл. 2.2

Источник : Горшков В. В., Кретова Е. А. Инновационные риски. СПб. : Изд-во СП6ГИЭА, 1996.

По мнению Э. А. Уткина, Г. И. Морозовой, Н. И. Морозовой классификационными признаками инноваций являются причина возникновения инновации, предмет и сфера приложения инновации, характер удовлетворяемых потребностей (табл. 2.3).

Таблица 2.3

Классификация инноваций по Э. А. Уткину, Г. И. Морозовой,

Н. И. Морозовой

Источник : Уткин Э. А., Морозова Г. И. Морозова Н. И. Инновационный менеджмент. М.: АКАЛИС, 2010.

С. Д. Ильенкова в качестве одного из критериев своей классификации обозначает глубину вносимых изменений и выделяет радикальные (базовые), улучшающие и модификационные инновации, с точки зрения таких критериев, как технологические параметры, новизна, место на предприятии и сфера деятельности (табл. 2.4).

Таблица 2.4

Классификация инноваций по С. Д. Ильенковой

Существует множество классификаций инноваций и инновационных процессов. Исходя из определения инноваций и анализа современной инновационной деятельности компаний целесообразным представляется выделение следующей методологии классификации инноваций:

• 1) по степени рыночной новизны;
• 2) причинам проведения;
• 3) объекту инноваций.

Классификация инноваций по степени рыночной новизны предполагает деление всех нововведений на первичные и вторичные.

Первичные инновации предполагают вывод на рынок продукта или услуги, применение технологии производства, использование маркетинговых мер, создание управленческой структуры и т.д., не имеющих аналогов на рынке.

Первичные инновации в свою очередь включают в себя инновации первой и второй волны.

Под инновациями первой волны следует понимать нововведения, основанные на первичном использовании новой идеи, часто явившейся следствием очередного витка научно-технического прогресса.

Примерами таких нововведений служат автомобиль, телефон, телевизор, рентген и т.д. Очевидно, что любой продукт когда-то был инновацией первой волны. Такие инновации, особенно если речь идет о традиционных отраслях, встречаются редко – в силу ограниченности ресурсов и технологических возможностей становится все сложнее изобретать принципиально новую продукцию. Поэтому большинство новинок относятся к инновациям второй волны.

В случае с инновациями второй волны компании берут инновацию первой волны, т.е. принципиально новый продукт, и качественно ее усовершенствуют, модернизирует, добавляя принципиально новые функции. Примером может служить трансформация обычного телефона сначала в сотовый, затем в коммуникатор и т.д.

Под инновациями второй волны подразумевается внесение серьезных технических изменений в формулу продукта, при сохранении базового потребительского свойства.

Примеры

Успешных примеров инноваций второй волны, особенно в высокотехнологичных отраслях, достаточно много. Считается, что первым интернет-планшетом стало выпущенное в 2000 г. компанией 3Com устройство 3Com Audrey, которое было заточено под интернет-серфинг и проверку электронной почты. Данный продукт можно считать первичной инновацией второй волны, поскольку по своей сути он является уже известным в то время портативным компьютером, хотя и получившим непривычную форму, впоследствии породившую новую категорию мобильных устройств.

Колоссальными темпами развивается отрасль робототехники. Последняя интересная новинка, которую выпустила Intelligent Robotics Laboratory, – андроид, который внешне выглядит как японская девушка. Робот имеет огромное количество датчиков и микродвигателей, которые позволяют двигаться и реагировать на происходящее почти так же, как это делает человек. По своей сути андроид представляет собой передвижную мультимедийную станцию, выполняющую по желанию пользователя дополнительные функции (например, тесты для больных диабетом и разработку рекомендаций по диете). Данный продукт является первичной инновацией второй волны, так как у него было достаточно много прототипов. Например, инновация компании Sony – робот- собака А1ВО, которая была создана в венчурном подразделении и коммерциализирована в 1999 г.

Другим интересным продуктом является разработанный компанией LG мобильный телефон, который контролирует состояние алкогольного опьянения своего владельца. Телефон блокирует основные звонки и не позволяет отправлять SMS, если владелец находится в нетрезвом состоянии. Владелец имеет возможность определить степень опьянения, и если содержание алкоголя превышает 0,8 промилле, то телефон предупреждает об опасности управления автомобилем в нетрезвом виде и демонстрирует видеоролик о том, как машина съезжает с дороги и врезается в дорожное ограждение. Кроме того, мобильный телефон можно запрограммировать таким образом, чтобы блокировались определенные номера из телефонной книги, если обладатель трубки недостаточно трезв. Данная новинка компании LG стала хитом продаж в Южной Корее, и за полгода было реализовано более 200 тыс. мобильных телефонов.

Следует отметить, что проведение первичных инноваций требует значительного научно-технического потенциала, новаторской активности и мощной финансовой базы. Кроме того, необходимо учитывать высокий риск таких проектов. По приблизительным оценкам, процент провала нововведений в области производства товаров широкого потребления составляет 40%, сфере промышленного производства – 20, услуг – 18%. Из каждых 10 новаторских фирм в течение двух лет выживала только одна. При этом более 60% первичных официально запатентованных инноваций имитируются в течение всего четырех лет. Однако не только (и не столько) молодые фирмы, но и гиганты международного бизнеса, несмотря на ошибки и провалы, продолжают идти по пути внедрения первичных инноваций. Причиной тому является мощнейшее конкурентное преимущество – новизна. В этой ситуации потенциальные конкуренты вынуждены либо отказываться от проникновения на новый сегмент рынка, либо затрачивать значительные средства для имитации нововведения и придания ему дополнительных конкурентных преимуществ.

Вторичные инновации предполагают копирование уже существующих на рынке продуктов, услуг, технологий и т.д., представляющих новизну только для самой компании.

Таким образом, расширение ассортимента, диверсификация деятельности, использование новых (но уже применяемых конкурентами) технологий, реорганизация и прочие нововведения, не являющиеся новыми для рынка, для самой фирмы представляются серьезными нововведениями. При данном подходе фирмы экономят значительные средства на фундаментальных и прикладных научных исследованиях, учатся на маркетинговых ошибках новаторов и имеют возможность сконцентрироваться на качестве товаров, расширении ассортиментного ряда и наиболее эффективных методах продвижения в ходе рыночной фазы жизненного цикла товара. С некоторыми оговорками к этой категории инноваций можно отнести все интернет-планшеты, появившиеся после 3Com Audrey, в том числе Nokia Internet Tablet (2005), Apple iPad (2010) и Samsung Galaxy Tab (2010).

По причинам проведения инновации можно поделить на две группы: стратегические и адаптационные.

Стратегические (или опережающие) инновации предполагают, что компания имеет возможность предвидения изменений во внешней среде и заранее готовит свой ответ па эти изменения в виде нового продукта, услуги, технологии и т.д.

Наиболее продвинутые с точки зрения маркетинга компании часто сами инициируют эти изменения, тем самым манипулируя рынком.

Адаптационные инновации являются результатом реакции фирмы на уже произошедшее изменение во внешней среде за счет нововведений в определенных внутрифирменных областях.

В маркетинге под внешней средой подразумеваются факторы макро- и микросреды. Подвижность макросреды маркетинга предполагает изменения таких глобальных (макроэкономических) факторов, как экономическая ситуация, политическая среда, демографическая ситуация, социальная и культурная среда, экология и научно-техническая сфера. Изменения во всех элементах макросреды могут серьезным образом оказать влияние на деятельность компании, каким бы видом деятельности она ни занималась, но отдельно взятая коммерческая структура вряд ли может повлиять на данные изменения.

Подвижность микросреды предполагает изменение в поведении тех рыночных субъектов, с которыми может быть установлена обратная связь. К микросубъектам маркетинга относятся потребители, конкуренты, контрагенты (т.е. посредники, поставщики, банковские структуры – все субъекты, которые обеспечивают деятельность фирмы на рынке). Также к субъектам микросреды относятся контактные аудитории – общественные организации, СМИ, некоммерческие структуры, которые так или иначе участвуют в формировании общественного мнения относительно компании. Все контактные аудитории можно поделить на благоприятные, неблагоприятные и искомые. В задачу маркетолога входит определение и налаживание контакта с данными группами для создания благоприятного общественного имиджа фирмы.

Важной тенденцией развития современного рынка становится все большая ориентация малых и средних фирм на стратегические инновации. Предвидение будущих изменений и разработка уникальной продукции перестают быть привилегией крупных компаний, обладающих значительными финансовыми и людскими ресурсами. Об этом свидетельствует усиление роста венчурного предпринимательства, создание ассоциаций малых инновативных фирм, появление бизнес-инкубаторов. Однако продолжает оставаться проблемой ограниченность в способности малых фирм- новаторов эффективно самостоятельно коммерциализировать новые идеи.

Таким образом, адаптация компаний к изменениям во внешней среде неизбежна. В долгосрочной перспективе стратегические инновации есть не что иное, как адаптация с целью выживания.

Третья классификация инноваций предполагает разделение нововведений по объекту (предмету) , на который они направлены. По объекту инновации целесообразно разделить па четыре типа:

• продуктовые;
• маркетинговые;
• управленческие;
• технологические.

Создание нового продукта или услуги называют продуктовыми инновациями .

Использование новых маркетинговых стратегий и инструментов предполагает маркетинговые инновации .

Управленческие инновации связаны с управлением персоналом, организационным построением, созданием корпоративной культуры компании, ориентированными на инновации.

Технологические же инновации подразумевают изменение технологических процессов и технологий, заложенных в производстве того или иного продукта.

Как правило, последний тип инноваций не виден рынку, однако очень важен для самой компании, поскольку часто позволяет серьезно снизить общие издержки производства, повысить производительность, снизить себестоимость и защититься от конкурентов. Очень часто приобретение нового оборудования серьезным образом меняет всю стратегию деятельности компании.

Под новым товаром с рыночной точки зрения можно понимать несколько разновидностей товарных нововведений:

• совершенно новый товар;
• модернизированный товар;
• модифицированный товар;
• товар новой сферы применения;
• товар рыночной новизны.

В данном подходе определения расположены в порядке сокращения степени новизны продукта. Любой товар, существующий на рынке, когда-то был совершенно новый, что означало отсутствие каких-либо его аналогов. В настоящее время такого рода товары чаще появляются в новейших наукоемких отраслях (телекоммуникации, биотехнологии, военно-промышленный комплекс), в фармацевтической промышленности и сфере услуг. Необходимость проведения значительных фундаментальный и прикладных исследований для внедрения таких инноваций предопределяет возможность их осуществления лишь крупными фирмами, имеющими тесные связи с научно-исследовательскими институтами и инвестирующими в венчурные структуры. Более распространенным видом товарных инноваций является производство модернизированных и модифицированных товаров в рамках расширения ассортимента фирмы.

Модернизированный товар предполагает внесение в уже существующий товар глобальных, качественных технических изменений (пример – iPhone, совершивший революцию на рынке смартфонов благодаря целому ряду инновационных технических и дизайнерских решений). В то же время модификация товара представляет лишь незначительное усовершенствование, часто направленное на удовлетворение более узкосегментированного рынка. Как правило, это чисто внешнее изменение товаров при полном сохранении прежней функциональной насыщенности: новый цвет, дизайн, упаковка, запах и т.д. Проведение такого рода инноваций представляет собой расширение ассортиментной линии продукции, что на современном рынке является действенным конкурентным преимуществом. В качестве примера можно привести iPhone 5С – смартфон в цветном корпусе из поликарбоната, являющийся модификацией iPhone 5 с более строгим на вид алюминиевым корпусом.

Таким образом, к продуктовым инновациям относится разработка и внедрение трех типов нового продукта: совершенно нового, модернизированного и модифицированного. Оставшиеся два типа, а именно товары новой сферы применения и рыночной новизны, относятся скорее к следующему типу инноваций – маркетинговым нововведениям, которые достаточно часто требуют меньше средств и времени, чем продуктовые, при этом их рыночная эффективность может быть очень высокой.

К маркетинговым инновациям, во-первых, относится использование новых подходов, новых методов в рамках маркетинговых исследований. Относительно новыми формами являются, например, создание искусственных рынков (SIM – simulated markets) с помощью метода фокус-групп, виртуальная система изучения покупательского спроса и тестирования новых продуктов. Использование новых методов маркетинговых исследований позволяет экономить временные и финансовые ресурсы, повышать репрезентативность выборки и релевантность результатов исследований.

Вторым направлением маркетинговых инноваций являются новые стратегии сегментации рынка. Современная тенденция индивидуализации потребителя, определяющая необходимость выбора стратегий концентрированного или дифференцированного маркетинга, вынуждает компании искать новые подходы к микросегментации рынка и усложнению психографического портрета целевого потребителя.

Изменения в ассортиментной политике, новые принципы формирования номенклатуры компании, нахождение баланса между основными хозяйственными подразделениями, – все эти мероприятия являются для современных компаний важнейшими направлениями инновационной деятельности. Для малых и средних фирм проблема ассортиментной политики является принципиально важной. Существование так называемых one product company, т.е. фирм, концентрирующихся на одном продукте или услуге, связано с высоким уровнем риска. Поэтому наиболее актуальными для малого бизнеса становятся задачи диверсификации деятельности и создания сбалансированного продуктового портфеля.

Маркетинговые инновации могут быть связаны с конструированием различных модификаций кривой жизненного цикла уже существующего товара. Данные инновации подробно рассматриваются в гл. 8.

Повое позиционирование продукта и корпоративный ребрендинг позволяют создавать имидж инновативности, использовать фактор псевдоновизны для получения долгосрочных конкурентных преимуществ.

Под маркетинговыми инновациями также понимается изменение ценовой стратегии, использование новых методов установления исходных цен, использование новой системы скидок как для фирмы, так и для отрасли в целом.

Это интересно

По результатам некоторых исследований, в России более 80% компаний до сих пор используют в качестве основного и единственного затратный метод ценообразования, который строится на калькуляции затрат на единицу продукции (прямые переменные издержки) и определении проходной нормы маржи. В практике западных компаний лишь этим методом практически не пользуется ни одна компания. Как правило, затратный метод присутствует при ценообразовании, но в сочетании с другими методами, такими как методы конкурентного паритета, установления цены исходя из ожидаемой ценности товара и других способов. По оценкам экспертов, переход с затратного метода на более маркетингово ориентированный метод может существенно повысить эффективность деятельности и конкурентоспособность компании на рынке.

Новая сбытовая политика, построение новых каналов сбыта, выход на новые рынки также являются серьезной маркетинговой инновацией. Например, переход с одного типа распределения на другой требует от компании множества усилий. Если компания традиционно использует систему интенсивного распределения, которая предполагает присутствие во всех розничных точках, во всех сбытовых каналах, а коэффициент пенетрации приближается к 100%, то смена типа распределения подразумевает пересмотр всей маркетинговой программы. В этом случае переход на эксклюзивное распределение, при котором происходит фокусирование на одном виде сбытового канала, является очень серьезной инновацией.

И, наконец, к маркетинговым инновациям относят использование новых форм и средств коммуникационной политики, переход компании на использование стратегии интегрированных маркетинговых коммуникаций, внедрение нетрадиционных для фирмы, а возможно и для рынка, методов стимулирования сбыта, форм личных продаж, программ лояльности покупателей и т.д.

Управленческие инновации стали активно внедряться компаниями с середины 1980-х гг. и явились следствием перехода к так называемому новому управленческому порядку. Основой данного подхода является использование принципа максимально эффективного управления компанией.

В настоящее время считается, что самая высшая позиция в бизнесе (доля рынка, прибыльность, темны роста) достигается не только и не столько фирмами, сделавшими прорыв в прикладных исследованиях или обладающими уникальными конкурентными преимуществами, сколько компаниями с высоким уровнем профессионализма и ноу-хау в области менеджмента. Управленческие инновации предполагают, прежде всего, реструктуризацию компаний, т.е. изменение всей организационной структуры или отдельных ее элементов в целях оптимизации хозяйственной деятельности. Сюда же следует отнести внедрение нововведений в формы, принципы и методы оплаты труда для максимизации отдачи рабочих и служащих. Немаловажное значение уделяется внедрению новых концепций развития корпоративной культуры и идеологии и приведение их в соответствие с построением и целями организации.

Анализ управленческих инноваций, проводимых компаниями с начала 1990-х гг., показал эффективность внедрения упрощенных организационных структур путем общего сокращения звеньев управления и перехода от вертикальных к горизонтальным структурам. При этом прослеживается сбалансирование принципов централизации и децентрализации, в основе которых лежит четкое разграничение управленческих функций.

Существенный эффект дает переход к матричным структурам управления с большим количеством целевых подразделений и отсутствием дублирования функций при наличии двойного подчинения. Этот принцип успешно реализуется через развитие плюральных организационных структур, когда наравне с первичной (основной) структурой появляются временные вторичные структурные единицы в виде проектных групп, комитетов, кружков качества, рабочих групп и т.д.

Высокую прибыльность дает использование бригад (или системы команд) для выполнения новых хозяйственных задач и делегирования им управленческих полномочий. При этом осуществляется переход от системы всеобщего контроля качества (TQC) к тотальному управлению качеством (ТОМ) и формированию идеологии приоритетности качества. Пересматривается система материально-технического снабжения. Наиболее прогрессивным здесь является ликвидация любых видов запасов, переход к поставкам точно в срок и установление прямых хозяйственных долгосрочных связей с поставщиками и дистрибьюторами. Конкуренция за потребителя стимулирует выпуск новой продукции. Для этого во многих компаниях поощряется венчурное (или рисковое) предпринимательство в рамках компании и, в случае достижения успешных результатов, организуются отдельные структурные единицы.

Выше перечислены лишь немногие управленческие инновации, которые легли в основу формирования концепции нового управленческого порядка. Как правило, все они ставят своей целью достижение гибкости компании для быстрой переориентации в постоянно меняющихся внешних условиях функционирования компании. Необходимо отметить, что управленческие инновации редко проводятся изолированно, так как изменения в одной сфере менеджмента непременно влекут за собой необходимость адаптации остальных областей внутрифирменного управления.

Наконец, технологические инновации предполагают применение новых технических и технологических методов повышения эффективности непосредственно производственного процесса и, как правило, заключаются в автоматизации производства, использовании ячеечной системы работ, компьютеризации и роботизации производственных линий и оптимизации материально-производственной базы. Таким образом, объектом технологических инноваций являются различные элементы производственного механизма на каждом этапе производственного цикла.

Для получения более высокой отдачи от инновационной деятельности осуществляется классификация нововведений. Необходимость классификации, т.е. разделения всей совокупности нововведений по тем или иным признакам на соответствующие группы, объясняется тем, что выбор объекта инновации является очень важной процедурой, поскольку она предопределяет всю последующую инновационную деятельность, результатом которой станут повышение эффективности производства, расширение номенклатуры наукоемкой продукции и рост ее объемов.

Классификация нововведение означает их распределение на конкретные группы по определенным критериям. Построение классификационной схемы начинается с определения классификационных признаков. Классификационный признак представляет собой отличительное свойство данной группы инноваций, ее главную особенность.

Классификацию можно проводить по разным схемам, используя различные классификационные признаки. В экономической литературе представлены самые различные подходы к классификации нововведений, а также к выделению ее критериев. Рассмотрим предложенные классификации более подробно.

Исследователь Г. Менш выделяет базисные, улучшающие инновации (способствуют появлению новых отраслей и новых рынков) и «псевдоинновации» - мнимые нововведения (улучшают качество предмета или незначительно изменяют элементы технологического процесса).

Российский исследователь Ю. В. Яковец развил взгляды Г. Менша и предлагает выделять следующие виды инноваций:

• 1) базисные инновации, которые реализуют крупнейшие изобретения и становятся основой революционных переворотов в технике, формирования новых ее направлений, создания новых отраслей;
• 2) улучшающие инновации, предусматривающие реализацию изобретений среднего уровня и служащие базой для создания новых моделей и модификацией данного поколения техники (технологии), заменяющих устаревшие модели более эффективными, либо расширяющих сферу применения этого поколения, а также существенно видоизменяющих используемые технологии;
• 3) микроинновации, улучшающие отдельные производственные или потребительские параметры выпускаемых моделей техники и применяемых технологий на основе использования мелких изобретений, что способствует более эффективному производству этих моделей либо повышению эффективности их использования;
• 4) псевдоинновации, которые, по мнению Ю. В. Яковца, направлены на улучшение моделей машин и технологий, представляющих вчерашний день техники.

Следует отметить, что подходы Г. Менша и Ю. В. Яковца сосредоточивают свое внимание на рассмотрении исключительно технологических нововведений, при этом используется единственный критерий классификации, в роли которого выступает степень радикальности инновации, уровень ее новизны, поэтому оба данных подхода к классификации инноваций носят в существенной степени ограниченный характер.

В свете этого следует отметить, что рядом российских ученых предлагаются подходы, в основе которых лежит многокритериальная классификация нововведений. К их числу могут быть отнесены подходы П. Н. Завлина и А.В. Васильева, В. В. Горшкова и Е. А. Кретовой, Э.А. Уткина, Г.И. Морозовой и Н.И. Морозовой, С. Д. Ильенковой.

П.Н. Завлин и А.В. Васильев предлагают классификацию инноваций, базирующуюся на семи классификационных признаках: область применения, этапы научно-технического прогресса, степень интенсивности, темпы осуществления инноваций, масштабы инноваций, результативность, эффективность инноваций.

Таблица 1 Классификация инноваций по П.Н. Завлину и А.В. Васильеву

В.В. Горшков и Е.А. Кретова в качестве основы классификационной схемы инноваций используют два признака: структурную характеристику и целевые изменения.

С точки зрения структурной характеристики инновации подразделяются на три группы:

инновации на «входе» в предприятие;

инновации на «выходе» из предприятия;

инновации структуры предприятия как системы, включающей в себя отдельные элементы и взаимные связи между ними.

По целевому изменению инновации разделяются на инновации:

технологические, подразумевающие создание и освоение новой продукции, технологии, материалов, модернизация оборудования, реконструкция производственных зданий и их оснащения, реализация мероприятий по охране окружающей среды;

производственные, включающие расширение производственных мощностей, диверсификация производственной деятельности, изменение структуры производства и соотношение мощностей отдельных производственных единиц;

экономические, которые подразумевают изменение методов и способов планирования всех видов производственно-хозяйственной деятельности, снижение производственных затрат и улучшение конечных результатов, рост экономического стимулирования и материальной заинтересованности трудящихся, рационализация системы калькуляции затрат;

торговые, которые используют методы ценовой политики во взаимоотношениях с поставщиками и заказчиками, предложение новой продукции и услуг, предоставление или взыскание финансовых ресурсов в форме кредитов, займов, применение новых методов распределения прибыли и других накопленных ресурсов и т.п.;

социальные, направлены на улучшение условий и характера труда, социального обеспечения, предоставляемых услуг, психологического климата и характера взаимоотношений на предприятии или между его отдельными организационными подразделениями;

инновации в области управления, направленные на улучшение организационной структуры, стиля и методов принятия решений, использование новых средств обработки информации и документации, рационализации канцелярской работы и т.д.

Иные признаки положены в классификацию инноваций Э.А. Уткиным, Г.И. Морозовой, Н.И. Морозовой. По их мнению, классификационными признаками инноваций являются причина возникновения инновации, предмет и сфера приложения инновации, характер удовлетворяемых потребностей.

Таблица 2 Классификация инноваций по Э.А. Уткину, Г.И. Морозовой, Н.И. Морозовой

Подход С.Д. Ильенковой к классификации инноваций определенным образом перекликается с рассмотренными подходами Г. Менша и Ю. В. Яковца. Это связано с тем, что С.Д. Ильенкова в качестве одного из критериев своей классификации обозначает глубину вносимых изменений и выделяет радикальные (базовые), улучшающие и модификационные инновации. Основное же отличие классификации инноваций по С.Д. Ильенковой от подходов Г. Менша и Ю.В. Яковца заключается в том, что обозначенная классификация является многокритериальной и предусматривает выделение групп прогрессивных нововведений, не только исходя из глубины вносимых изменений, но также и с точки зрения таких критериев, как технологические параметры, новизна, место на предприятии и сфера деятельности.

Кроме того, следует отметить тот факт, что место на предприятии как классификационный признак в рамках подхода С.Д. Ильенковой фактически аналогично по смыслу структурной характеристике инноваций, выделяемой в качестве критерия классификации В.В. Горшковым и Е.А. Кретовой.

Таблица 3 Классификация инноваций по С.Д. Ильенковой и И.Т. Балабанов

Самая детальная и оригинальная на наш взгляд типология дана А.И. Пригожиным. Он предложил классифицировать нововведения по следующим признакам:

• 1. По распространенности:
  • * единичные;
  • * диффузные.
• 2. По месту в производственном цикле:
  • * сырьевые;
  • * обеспечивающие (связывающие);
  • * продуктовые.
• 3. По преемственности:
  • * замещающие;
  • * отменяющие;
  • * возвратные;
  • * открывающие;
  • * ретровведения.
• 4. По охвату ожидаемой доли рынка:
  • * локальные;
  • * системные;
  • * стратегические.
• 5. По инновационному потенциалу и степени новизны:
  • * радикальные;
  • * комбинаторные;
  • * совершенствующие.

П.Н. Завлин предлагает взять за основу классификации следующих признаков:

по значимости;

по направленности;

по отраслевой структуре жизненного цикла;

по глубине изменения; по отношению к разработке;

по масштабам распространения;

по роли в процессе производства;

по характеру удовлетворяемых потребностей;

по степени новизны;

по времени выхода на рынок;

по причинам возникновения;

по предмету;

по сфере приложения.

Степаненко Д.М. считает целесообразным закрепить следующую последовательность критериев классификации прогрессивных нововведений и соответствующие им виды инноваций:

• 1. Уровень новизны инновации, подразделяется на радикальные инновации и улучшающие инновации;
• 2. Масштаб новизны инновации, подразделяется на: инновации, новые в мировом масштабе, инновации, новые в республике, инновации, новые для отрасли в республике и инновации, новые для предприятия.
• 3. По характеру инновации делятся на: продуктовые инновации, процессные инновации, организационные инновации, экономические инновации и социальные инновации.
• 4. Частота применения инновации подразделяется на разовые инновации и повторяющиеся инновации.
• 5. Сфера народного хозяйства, где внедряется инновация: материальное производство, наука, сфера услуг и социальная сфера.
• 6. Область применения инновации, подразумевает: инновации для внутреннего применения на предприятии, инновации для накопления на предприятии и инновации, предназначенные для продажи.
• 7. По форме инновации включают в себя: открытия, изобретения, патенты, рационализаторские предложения, ноу-хау, товарные знаки, торговые марки, эмблемы и новые документы, описывающие технологические, производственные управленческие процессы, конструкции, структуры, методы.
• 8. Вид эффекта, получаемого в результате внедрения следующих инновации: экономических, экологических, научно-технических, социальных и интегральных инноваций.

Рассматривая различные подходы к классификации инноваций, необходимо учитывать, что обобщение и систематизация классификационных признаков и создание на основе этого научно обоснованной классификации инноваций имеет существенную практическую значимость, поскольку обладает потенциальной способностью дать детальное представление о характеристиках того или иного прогрессивного нововведения.

Безусловно, данные классификации не являются исчерпывающими, но при этом следует отметить, что различные виды инноваций тесно взаимосвязаны между собой. Классификация дает специалистам базу для выявления максимального количества способов реализации инноваций, тем самым, создавая вариантность выбора решений.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Классификация инноваций

Классификация инноваций означает распределение инноваций на конкретные группы по определенным критериям. Построение классификационной схемы инноваций начинается с определения классификационных признаков. Классификационный признак представляет собой отличительное свойство данной группы инноваций, ее главную особенность.

Классификацию инноваций можно проводить по разным схемам, используя различные классификационные признаки. В экономической литературе представлены самые различные подходы к классификации инноваций, а также к выделению ее критериев.

Инновации классифицируются по следующим признакам:

1. значимость (базисные, улучшающие, псевдоинновации);

3. место реализации (отрасль возникновения, отрасль внедрения, отрасль потребления);

4. глубина изменения (регенерирование первоначальных способов, изменение количества, перегруппировка, адаптивные изменения; новый вариант, новое поколение, новый вид, новый род);

5. разработчик (разработанные силами предприятия, внешними силами);

6. масштаб распространения (для создания новой отрасли, применение во всех отраслях);

7. место в процессе производства (основные продуктовые и технологические, дополняющие продуктовые и технологические);

8. характер удовлетворяемых потребностей (новые потребности, существующие потребности);

9. степень новизны (на основе нового научного открытия, на основе нового способа применения к давно открытым явлениям);

10. время выхода на рынок (инновации-лидеры, инновации-последователи);

11. причина возникновения (реактивные, стратегические);

12. область применения (технические, технологические, организационно-управленческие, информационные, социальные и т.д.).

По значимости различают базисные инновации, которые реализуют крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений техники; улучшающие инновации, обычно реализующие мелкие и средние изобретения и преобладающие на фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла; псевдоинновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологий. инновация экономический рынок

По направлениям воздействия на процесс производства инновации могут быть расширяющими (нацелены на глубокое проникновение в различные отрасли и рынки имеющихся базисных инноваций), рационализирующими (по сути, близки к видоизменениям) и заменяющими (предназначены для замены старых продуктов или технологий новыми, основанными на выполнении той же функции).

Классификация инноваций по глубине вносимых изменений позволяет последовательно проследить переходы от инноваций более низкого уровня к более высокому:

· регенерирование первоначальных свойств системы, сохранение и обновление ее существующих функций;

· изменение количественных свойств системы, перегруппировка составных частей системы с целью улучшения ее функционирования;

· адаптивные изменения элементов производственной системы с целью приспособления друг к другу;

· новый вариант - простейшее качественное изменение, выходящее за рамки простых адаптивных изменений;

· новое поколение - меняются все или большинство свойств системы, но базовая концепция сохраняется;

· новый вид - качественное изменение первоначальных свойств системы, первоначальной концепции без изменения функционального принципа;

· новый род - высшее изменение в функциональных свойствах системы, которое меняет ее функциональный принцип;

· радикальные (базовые);

· улучшающие;

· модификационные (частные).

По масштабам распространения могут быть выделены локальные инновации, развивающие имеющиеся базисные технологии; отраслевые инновации, ставшие основой для новой отрасли; и глобальные инновации, которые находят применение во всех отраслях.

По характеру удовлетворяемых потребностей инновации могут быть ориентированы на существующие потребности или могут создавать новые.

По степени новизны инновации могут быть основаны на новых открытиях или быть созданными па основе нового способа, примененного к открытым явлениям. Также, по типу новизны для рынка инновации делятся на:

· новые для отрасли в мире;

· новые для отрасли в стране;

· новые для данного предприятия (группы предприятий).

По причинам возникновения инновации можно разделить на реактивные, обеспечивающие выживание фирмы, представляющие собой реакцию на нововведения, осуществленные конкурентом; и стратегические - инновации, внедрение которых имеет упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе.

По области применения инновации весьма своеобразны: технические появляются обычно в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами; технологические возникают при применении улучшенных, более совершенных способов изготовления продукции; организационно-управленческие связаны, прежде всего, с процессами оптимальной организации производства, транспорта, сбыта и снабжения; информационные решают задачи организации рациональных информационных потоков в сфере научно-технической и инновационной деятельности, повышения достоверности и оперативности получения информации; социальные направлены на улучшение условий труда, решение проблем здравоохранения, образования, культуры.

По месту инноваций в системе (на предприятии) можно выделить:

· инновации "на входе" предприятия (изменения в выборе сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);

· инновации "на выходе" предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

· инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

Научно-исследовательским институтом системных исследований (РНИИСИ) предложена расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. Согласно этому признаку инновации подразделяются на:

· технологические;

· производственные;

· экономические;

· торговые;

· социальные;

· в области управления.

В теории инновационного менеджмента выделяют общую (традиционную) классификацию инноваций и инновационных продуктов и классификацию инноваций, учитывающую развитие технологий на основе "подрывных" инноваций.

Основу общей (традиционной) классификации инноваций и инновационных продуктов составляют следующие признаки .

Как источник идеи для инновации могут выступать:

· открытие, научная идея, научная теория, явление;

· изобретение, ряд изобретений, лицензии;

· рационализаторские предложения;

· прочие ситуации.

Вид новшества:

· продукта, его конструкции или устройства, системы и механизма;

· технологии, метода, способа;

· материала, вещества;

· живых организмов, растений;

· постройки, здания, сооружения, офиса, цеха или участка, другого архитектурного решения;

· информационного продукта (проекта, исследования, разработки, программы и т.п.;

· услуги;

· прочих решений.

По областям применения в научно-производственном процессе в сфере промышленности, транспорта, связи и сельского хозяйства выделяются следующие виды инноваций:

· научно-исследовательские, которые изменяют процесс в сфере НИОКР;

· технические или продуктовые, которые появляются обычно в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами, ведут к изменению технологий деловых процессов у потребителя;

· технологические, которые возникают при применении улучшенных, более совершенных способов изготовления продукции, ведут к изменению технологий деловых процессов у потребителя;

· информационно-коммуникационные, которые ведут к изменению технологий обработки информации и технологии связи у потребителя;

· маркетинговые, которые ведут к изменениям в исследовании рынков и работе на них, изменениям брэндов товаров и организаций;

· логистические, которые ведут к изменениям в сфере организации движения потоков, снабжении и сбыте.

· организационно-управленческие, которые ведут к изменениям в организационном механизме и системе управления, совершенствуют их;

· социально-экономические, правовые и другие, которые изменяют социальные, экономические и правовые условия функционирования предприятия.

По областям применения в сферах обслуживания :

· образование;

· питание;

· спорт и молодежь;

· культура;

· здравоохранение;

· правовое обслуживание и охрана;

· туризм;

· торговля;

· финансовое обслуживание;

· другие.

По уровню новизны инновационные товары и услуги могут распределяться на обладающие признаками:

· мировой новизны;

· отечественной новизны;

· отраслевой новизны;

· новые для фирмы;

· расширение имеющейся гаммы товаров, ассртимента, портфеля товаров и услуг;

· обновленные товары и услуги;

· товары и услуги с измененным позиционированием;

· с сокращенными издержками (производственные инновации).

Масштабы распространения инноваций:

· транснациональные;

· народнохозяйственные и федеральные;

· региональные;

· муниципальные;

· в рамках объединений и ассоциаций;

· в рамках организации;

· в рамках подразделения.

Широта воздействия инноваций:

· глобальна, мировая;

· народнохозяйственная, национальная;

· отраслевая;

· локальная.

Темпы осуществления инноваций:

· быстрые, нарастающие;

· замедленные, равномерные;

· медленные, затухающие.

Стадии жизненного цикла инноваций , с которых начинается инновационный процесс для данной организации и которыми он заканчивается:

· исследования;

· разработки;

· промышленное производство;

· маркетинг;

· логистика;

· диффузия;

· рутинизация;

· сервисная поддержка.

По преемственности выделяют следующие инновации:

· открывающие, за которыми может следовать поток новых инноваций, на которых основан мультипликационный эффект;

· закрывающие - инновации, закрывающие ряд отраслей;

· замещяющие;

· отменяющие;

· ретровведения.

Классификация инноваций, учитывающая развитие технологий на основе " подрывных " инноваций.

Эволюция инновационных стратегий и инновационного бизнеса согласно концепции К. Кристенсена предполагает периодическую смену "подрывных" и поддерживающих технологических инноваций и их приложений - инновационных продуктов и услуг.

"Подрывные" технологии - те, которые идут на смену устоявшимся и развитым технологиям. Они ведут с собой новые продукты и новые услуги, которые сменяют прежние. "Подрывные" инновации, стратегии постепенно вытесняют поддерживающие инновации. Вместе с ними изменяется весь инновационный бизнес.

Г. Менш выделил базисные, улучшающие инновации (способствуют появлению новых отраслей и новых рынков) и "псевдоинновации" - мнимые нововведения (улучшают качество предмета или незначительно изменяют элементы технологического процесса).

Российский исследователь Ю.В. Яковец развил взгляды Г. Менша и предлагает выделять следующие виды инноваций:

· базисные инновации, которые реализуют крупнейшие изобретения и становятся основой революционных переворотов в технике, формирования новых ее направлений, создания новых отраслей;

· улучшающие инновации, предусматривающие реализацию изобретений среднего уровня и служащие базой для создания новых моделей и модификацией данного поколения техники (технологии), заменяющих устаревшие модели более эффективными, либо расширяющих сферу применения этого поколения, а также существенно видоизменяющих используемые технологии;

· микроинновации, улучшающие отдельные производственные или потребительские параметры выпускаемых моделей техники и применяемых технологий на основе использования мелких изобретений, что способствует более эффективному производству этих моделей либо повышению эффективности их использования;

· псевдоинновации, которые, по мнению Ю.В. Яковца, направлены на улучшение моделей машин и технологий, представляющих вчерашний день техники.

Следует отметить, что подходы Г. Менша и Ю.В. Яковца сосредоточивают свое внимание на рассмотрении исключительно технологических нововведений, при этом используется единственный критерий классификации, в роли которого выступает степень радикальности инновации, уровень ее новизны, поэтому оба данных подхода к классификации инноваций носят в существенной степени ограниченный характер.

В свете этого следует отметить, что рядом российских ученых предлагаются подходы, в основе которых лежит многокритериальная классификация инноваций. К их числу могут быть отнесены подходы П.Н. Завлина и А.В. Васильева, В.В. Горшкова и Е.А. Кретовой, Э.А. Уткина, Г.И. Морозовой и Н.И. Морозовой, С.Д. Ильенковой.

П.Н. Завлин и А.В. Васильев предлагают классификацию инноваций, базирующуюся на семи классификационных признаках: область применения, этапы НТП, степень интенсивности, темпы осуществления инноваций, масштабы инноваций, результативность, эффективность инноваций.

Таблица 2.1 Классификация инноваций по П.Н. Завлину и А.В. Васильеву

В.В. Горшков и Е.А. Кретова в качестве основы классификационной схемы инноваций используют два признака: структурную характеристику и целевые изменения.

С точки зрения структурной характеристики инновации подразделяются на три группы:

· инновации на "входе" в предприятие;

· инновации на "выходе" из предприятия;

· инновации структуры предприятия как системы, включающей в себя отдельные элементы и взаимные связи между ними.

По целевому изменению инновации разделяются на инновации технологические, производственные, экономические, торговые, социальные и инновации в области управления.

Таблица 2.2 Классификация инноваций по В.В. Горшкову и Е.А. Кретовой

Иные признаки положены в классификацию инноваций Э.А. Уткиным, Г.И. Морозовой, Н.И. Морозовой. По их мнению, классификационными признаками инноваций являются причина возникновения инновации, предмет и сфера приложения инновации, характер удовлетворяемых потребностей.

Таблица 2.3 Классификация инноваций по Э.А. Уткину, Г.И. Морозовой, Н.И. Морозовой

Подход С.Д. Ильенковой к классификации инноваций определенным образом перекликается с рассмотренными подходами Г. Менша и Ю.В. Яковца. Это связано с тем, что С.Д. Ильенкова в качестве одного из критериев своей классификации обозначает глубину вносимых изменений и выделяет радикальные (базовые), улучшающие и модификационные инновации. В то же время в данном случае указанный критерий классификации имеет более широкую сферу применения, поскольку не предназначается для характеристики исключительно технологических нововведений. Основное же отличие классификации инноваций по С.Д. Ильенковой от подходов Г. Менша и Ю.В. Яковца заключается в том, что обозначенная классификация является многокритериальной и предусматривает выделение групп прогрессивных нововведений не только исходя из глубины вносимых изменений, но также и с точки зрения таких критериев, как технологические параметры, новизна, место на предприятии и сфера деятельности. Кроме того, следует отметить тот факт, что место на предприятии как классификационный признак в рамках подхода С.Д. Ильенковой фактически аналогично по смыслу структурной характеристике инноваций, выделяемой в качестве критерия классификации В.В. Горшковым и Е.А. Кретовой.

Таблица 2.4 Классификация инноваций по С.Д. Ильенковой

И.Т. Балабанов в качестве системы классификационных признаков выделяет следующие:

· целевой признак - дает ответ на вопрос, что является целью инновации: решение немедленной задачи (текущей) или задачи будущего времени (стратегической);

· внешний признак - указывает на форму реализации инновации;

· структурный признак - определяет групповой состав инноваций как единой сферы экономических интересов государства.

Таблица 2.5 Классификация инноваций по И.Т. Балабанову

А.И. Пригожин предлагает следующую классификацию инноваций, представленную в табл. 2.6.

Таблица 2.6 Классификация инноваций по А.И. Пригожину

Рассматривая различные подходы к классификации инноваций, необходимо учитывать, что обобщение и систематизация классификационных признаков и создание на основе этого научно обоснованной классификации инноваций имеет существенную практическую значимость, поскольку обладает потенциальной способностью дать детальное представление о характеристиках того или иного прогрессивного нововведения. А это, в свою очередь, необходимо для осуществления адекватной поддержки со стороны государства внедрения инноваций на предприятиях страны.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

курсовая работа , добавлен 26.11.2010


Понятие "инновация". Области применения инновации: технические, технологические, организационно-управленческие. Расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. Расчет дисконтированного дохода, капиталовложений, рентабельности.

контрольная работа , добавлен 30.01.2013


Инновация: понятие, содержание и классификация. Инновации и их влияние на организационное поведение. Исследование влияния инноваций на организационное поведение сотрудников компании "Samsung". Рекомендации по внедрению инноваций в организации.

курсовая работа , добавлен 08.11.2008


Государственная инновационная политика: необходимые и достаточные условия для расширения, ускорения и повышения эффективности создания и реализации различных инноваций. Понятие антикризисной инновации. Процессные антикризисные и продуктовые инновации.

реферат , добавлен 10.11.2010


Понятие и классификация инноваций, особенности внедрения инноваций в химической промышленности. Анализ состояния и эффективности использования основных производственных фондов. Разработка процедуры внедрения очистного оборудования в ОАО "Уралоргсинтез".

курсовая работа , добавлен 08.06.2011


Инновации и методы повышения конкурентоспособности фирм. Обзор научных подходов к инновационному менеджменту. Жизненный цикл изделия и инновации. Классификация инноваций. Особенности инновационного проекта и его виды. Структура типичного венчурного фонда.

контрольная работа , добавлен 04.04.2011


Понятие инновации и их роль для организации. Виды инноваций, кодирование инноваций. Система инновационного менеджмента в современных организациях. Образование в фирмах единых научно-технический комплексов, объединяющих в единый исследование и производство

реферат , добавлен 03.12.2004


Понятие технологических инноваций и их классификация. Роль нововведений в повышении конкурентоспособности сети магазинов "Домоцентр" и основные тенденции их развития. Основные факторы, препятствующие успешной реализации новаторской деятельности фирмы.

курсовая работа , добавлен 23.12.2010


Роль и место инноваций в структуре работы предприятия. Инновационные тенденции в современных условиях. Инновации, создающие новые рынки. Особенности рынка культурной отрасли. Разработка инноваций в сфере услуг для внедрения в функционирование арт-кафе.

дипломная работа , добавлен 04.07.2011


Сущность понятий "инновация", "инновационный процесс". Классификация инноваций.Управление инновационным процессом. Методы оценки проектов. Экспертиза инновационных проектов. Инновации в современной России. Анализ состояния российской сферы инноваций.

Представить сущность циклического характера инновационного процесса

2 лекция: Инновационные теории.

Исследования Кондратьева.

Теория Йозефа Шумпэтэра.

Теория Г. Мэнша

Теория Глазьева

Важность инновационных изменений была осознана тогда, когда научные знания стали более или менее использоваться в практической деятельности.

Французский просветитель Ж. Кондорсэ отметил, что прогресс наук обеспечивает прогресс промышленности, которая в свою очередь ускоряет научные успехи. Он же отметил, что для каждого последующего поколения увеличивается объем информации, которую необходимо усваивать за один и тот же промежуток времени.

Одним из первых серьезных исследователей инноваций были исследования Кондратьева. Сам Кондратьев инновационными процессами не занимался, однако, его исследования в области больших экономических циклов легли в основу исследований, по результатам которых наиболее важными экономическими циклами являются инновации.

Идеи Кондратьева во многом были использованы немецким экономистом Йозефом Шумпэтэром. Он, по сути, и является родоначальником теории инновационных процессов. Он рассматривал нововведения как изменение в технологии и управлении, и само развитие понимал как осуществление новых комбинаций.

Г. Мэнш развил идеи цикличности Й. Шумпэтэра, увязав темпы экономического роста и цикличность с базисными нововведениями. Когда базисные нововведения исчерпывают свой потенциал, экономика приходит в состояние экономического застоя. Развитие по Мэншу - переход из одного состояния застоя в другое состояние застоя.

Кроме того, Мэнш предложил классификацию инноваций:

1 базисные - те, которые рождают новые технологии, отрасли, рынки.

2 улучшающие - те, которые обеспечивают базисные, т.е. изменение в управлении, сфере услуг и т.д.

3 квазиинновации - несущественные инновации.

Основное направление ИМ в данный момент представлено исследованиями технологий, интеллектуальной собственности и маркетингом инноваций.

Глазьев разработал теорию технологических укладов.

Уклад состоит из технологии в центре и организационно-экономических методов, обеспечивающих технологию.

Существенный вклад в развитие инноваций внес Пригожин. Он предложил классификацию инноваций.

Следующим этапом инновационной мысли стала выработка системы государственного управления инновационными процессами.

1.Объяснить сущность исследования Кондратьева.

2. Объяснить сущность теории Йозефа Шумпэтэра.

3. Объяснить сущность теории Г. Мэнша

4. Объяснить сущность теория Глазьева

3 лекция: Классификация инноваций.

Классификация по критерию несущественных изменений

Критерии классификации инноваций

Необходимость классификации инноваций

Для того, чтобы эффективно осуществлять инновационную деятельность, необходимо тщательно изучить понятие и виды инноваций, классифицируя их по различным критериям.

Прежде, чем классифицировать инновации, необходимо определиться с классификацией несущественных изменений:

1 эстетические изменения (форма, цвет, размер, конфигурация);

2 технические (изменение процесса производства, не вызывающее заметного внимания на конструкцию, цену, параметры);

3 расширение номенклатуры (выпуск продукции, ранее не выпускавшейся на предприятии, но имеющий место на рынке).

Существует множество критериев классификации инноваций:

1 по форме воплощения

· твердые - материализуются в продукт (hard ware)

· мягкие - выражаются в духовном продукте (soft ware)

2 по степени креативности

· творческие (открытия)

· воспроизводящие (CD => минидиски)

3 по организационному критерию

· запланированные

· спонтанные

4 по технологическим параметрам

· продуктовые (изменение полуфабрикатов, сырья)

· процессные (новые методы организации производства и управления)

5 по типу новизны

· новые в мире

· новые в регионе

· новые в стране

· новые в отрасли

6 по месту в системе предприятия

· инновации на входе (сырье)

· инновации на выходе (продукт)

· инновации внутри систему (обработка)

7 по степени вносимых изменений

· базисные

· улучшающие

· модификационные (частные)

8 по сфере реализации

· производственные

· социальные

· финансовые

· управленческие

Классификация инноваций позволяет не только отличать её от несущественных изменений, но и более полно представить себе спектр возможных воплощений результатов инновационного процесса, а так же сферу внедрения инноваций.

Вопросы для повторения (самоконтроля)

1. Представить классификацию по критерию несущественных изменений

2. Представить критерии классификации инноваций

3. Объяснить необходимость классификации инноваций

4 лекция: Организационные структуры ИМ.

1. Сущность организационных структур ИМ.

2. Классификация по секторам экономики.

3. Классификация по видам инновационных фирм.

Сущность организационных структур ИМ.

Организационная структура ИМ - это фирма, занимающаяся инновационной деятельностью, НИР.

Структура обычной организации создается и функционирует для обеспечения повседневной текущей деятельности, в то время, как реализация инновационного проекта способна серьезным образом нарушить рабочий ритм и наложить дополнительные задачи, что в свою очередь вызывает опасения персонала, конфликтные ситуации, а при неумелом управлении может привести к срыву инноваций и текущих заданий. Это в свою очередь может обусловить негативное отношение как со стороны персонала, так и менеджмента к инновационному проекту. Поэтому создают специальные организационные структуры, которые выступают в качестве полигона инноваций.

Так как в инновационном процессе велика доля научного труда, то большая часть инновационных разработок осуществляется научными организациями. Те, для которых доля научного труда - доминирующая.

Классификация по секторам экономики.

1государственный сектор экономики представлен ведомственными организациями, обслуживающими гос.органы, и выполняющими гос.заказ (военные и космические технологии).

2 предпринимательский сектор - выпускаются инновации с целью получения прибыли

3сектор высшего образование (исследовательские центры при институтах)

4 частный бесприбыльный сектор - организации, не ставящие цель получение прибыли.

Малые инновационные фирмы.

Основным звеном ИМ выступают малые инновационные фирмы, т.к. инновация - это продукт штучный. Более того, реализация инноваций всегда связанна с высоким риском, следовательно не целесообразно организовывать крупное производство.

Одной из разновидностей небольших инновационных фирм является венчурные. Как правило, они создаются крупными компаниями, банками, финансовыми фондами для разработки инновационной идеи. Часто фирма создается под конкретную идею, либо лицо. Сама фирма прибыль не получает, но передает готовую идею для коммерциализации учредителю.

Фирма эксплерент - на основе научно-технических новшеств создает новый рыночный сегмент, либо меняет старый. Выгода этих фирм состоит в том, что они извлекают прибыль из первоначального присутствия на рынке. Связанная с риском инновационная деятельность эксплерентов оправдывается, если фирме удается наладить опытное производство продукции, получая в этот период монопольно высокий доход, пока не началось массовое вторжение на рынок конкурентов. Риск этих фирм очень высок. В 85 случаях из 100 фирма терпит крах, однако этих 15% достаточно, чтобы покрыть все расходы.

Действует по принципу: «лучше и дешевле, если получится».

Фирмы-патиенты - сосредотачиваются на выпуске продукции, пользующейся ограниченным спросом. Это специальные запросы индивидуальных потребителей.

Патиенты сегментируют рынок очень узко. Свои дорогие и высококачественные товары адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция.

Фирмы действуют по принципу: «Дорого, но за то очень хорошо».

Для успешной деятельности эти фирмы должны располагать либо уникальным технологическим опытом, либо специфической сбытовой сетью или известной торговой маркой.

Патиенты избегают прямой конкуренции с крупными производителями, покрывая недоступные для них сферы деятельности. Часто патиенты поглощают эксплерентов.

Фирмы-виоленты - действуют в сфере крупного стандартного бизнеса. Как правило, придерживаются силовой стратегии. Обладают высоким уровнем освое6ния технологий и крупным капиталом.

Сила виолентов в том, что они налаживают массовый выпуск продукции хорошего (среднего) качества по относительно низким ценам, покрывая при этом большие рыночные сегменты.

Работают по принципу: «Дешево, но прилично».

Виоленты вкладывают серьезные деньги в НИОКР.

Фирмы-коммутанты - типичные имитаторы, выявляющие новые потребности и быстро приспосабливаются к ним. Коммутанты копируют изделия ведущих фирм и способны удовлетворить спрос с меньшими издержками. Коммутанты серьезно теснят крупные фирмы, т.к. им удается конкурировать с малопроизводительными подразделениями крупных компаний, вынуждая их размещать заказы на производство комплектующих у коммутантов. Их сила в лучшей приспособляемости к индивидуальным нуждам потребителей, и спрос удовлетворяется ни за счет повышенного качества, как у патиентов, а за счет индивидуализации услуг.

Работает по принципу: «вы платите за то, что я решаю именно ваши проблемы».

Вопросы для повторения (самоконтроля)

1. Объяснить сущность организационных структур ИМ.

2. Представить классификацию по секторам экономики.

3. Представить классификацию по видам инновационных фирм.

5 лекция: Венчурный инновационный бизнес.

1.Сущность венчурного инновационного бизнеса

2. Специфика венчурного финансирования

3. Организационные формы снижения риска венчурного капитала.

Экономическая функция венчурного капитала.

Для эффективного функционирования нужны, как минимум, перспективная идея и финансовые средства. Особенно они важны, если речь идет о новых наукоемких разработках, а т.к. риск таких разработок высок, кредит в банке чаще всего получить не удается. Однако, отказ от инвестиций в инновации в перспективе ведет к более значительным финансовым потерям, нежели издержки, связанные с инновационной деятельностью.

От того, на сколько успешно функционирует венчурный механизм, во многом зависит скорость коммерциализации и зависит конкурентоспособность фирмы, отрасли, национальной экономики. В США вкладывают 120 млн. $ ежегодно в венчурный бизнес. Эта цифра постоянно растет. Значит повышается котировка ценных бумаг высокотехнологичных компаний. Это приводит к росту прибыли инвесторов. В свою очередь это приток денежных средств, рост индекса NASDAK, повышение ликвидности венчурных проектов и рост прибыли на этом рынке (венчурный акселератор).

Специфика венчурного финансирования.

Венчурный бизнес происходит от английского слова venture, что переводится как рисковая сумма, рисковое предприятие, но это не единственная специфическая черта:

1 в случае венчурного финансирования средства предоставляются без гарантийного обеспечения собственным имуществом предпринимателя без поручительства третьих лиц. Единственным залогом служит заранее оговариваемый пакет акций уже существующей или вновь создающейся компании.

Часто, если дела идут успешно, инвестор продает свой пакет, и уже на первых этапах получает ощутимую прибыль. Если же венчурный проект оказался не успешным, то предприниматель ничем не рискует, а все, на что может претендовать инвестор - активы фирмы, которые пропорциональны его доле акций, т.е. риск делится между инвестором и предпринимателем.

В банк предпринимателю дорога закрыта по трем причинам:

1 высокий риск для банка

2 кредитное обеспечение личным имуществом

3 продолжительный период оборачиваемости капитала.

Инвестор венчура участвует в управлении на всех этапах разработки проекта, начиная от диагностики ещё «сырой» идеи и, заканчивая обеспечением ликвидности акций новой компании на биржевых торгах.

2 Ещё до принятия идеи к финансированию, проводится большая предварительная работа по определению уровня подготовки, а т.ж. личных качеств заявителя, анализу БП, оценки рисков и возможных путей их устранения. Поэтому венчурный инвестор имеет годами отработанную технологию оценки и отбора венчурных проектов.

3 Ещё одной особенностью венчурного финансирования является то, что фонды венчурного финансирования вкладывают деньги в проект, осуществление которого происходит в ситуации неопределенности, т.е. когда нельзя вычислить вероятность того или иного события. Чаще всего, именно в ситуации неопределенности фирма получает возможность изменить рыночную ситуацию в свою пользу, и получить сверхприбыль.

Как правило, в крупных корпорациях происходит постепенный рост и улучшение качества, а малая фирма рождает инновационный продукт, который является прорывом технологии (эффект Эрроу).

Организационные формы снижения риска венчурного капитала.

Это наибольший риск, но и наибольшая прибыль в случае успеха, т.к. нет других учредителей. Характерна для крупных инвесторов, вложения в проект для инвестора считаются незначительными.

2 Опытный инвестор никогда не доверит все денежные средства одному проекту. Чаще всего, риск распределяется между несколькими проектами. Убытки 1-го проекта компенсируются прибылями другого.

3 такая ситуация характерна для крупных проектов. Инвестор вкладывает не только деньги, но и опыт, знания специалиста.

4 наиболее распространенной формой венчурного финансирования является венчурный фонд (75% всех инвестиций).

В США - финансовое партнерство с ограниченной ответственностью. Все прибыли и убытки делятся пропорционально вкладам.

В период венчурных бумов объем фонда может достигать 1 млрд. $.

Особое распространение получили венчурные управляющие фирмы, которые берут на себя полномочия по управлению фондом. Их услуги оплачиваются в размере 2-3% от фонда +% от прибыли каждого проекта (до 20%), даже если фирма не является инвестором. Фирма должна обладать уникальным управленческим опытом.

Вывод: венчурные фирмы без преувеличения можно назвать двигателем НТП и конкурентоспособности национальной экономики => государство должно создавать все условия для развития этой сферы, особенно в России .

Вопросы для повторения (самоконтроля)

Вопросы для повторения (самоконтроля)

Вопросы для повторения (самоконтроля)

1.Пояснить сущность венчурного инновационного бизнеса

2. Пояснить специфику венчурного финансирования

3. Пояснить организационные формы снижения риска венчурного капитала.

6 лекция: Особенности инновационных организаций.

1. Организационные особенности инновационных фирм.

2. Особенности управления персоналом.

Организационные особенности инновационных фирм.

В силу того, что инновационная деятельность существенно отличается от рутинной работы, она накладывает определенные ограничения на управление такой организацией.

Ограничения:

1 постановка целей

В инновационной организации рекомендуется значительную роль в разработке целей передавать персоналу, причем необходимо добиваться ее четкой формулировки и сотрудничеству персонала, начиная от постановки и заканчивая достижением. При этом важным условием является восприимчивость руководства и специалистов к изучении целей. Даже когда цели четко сформулированы и ясны для высшего руководства, средний уровень руководства и специалисты могут преследовать если не свои личные цели, то по крайней мере цели организации отличные от поставленных высшим руководством, если их разработка велась без учета мнения специалистов. Поэтому цели в инновационной организации устанавливаются путем анализа мнений и желания членов организации.

2 В крупной инновационной фирме каждый специалист располагает доступом к большим ресурсам, и если их использовать эффективно можно получить инновационный эффект значительнее, чем в малой фирме.

К преимуществам крупной фирмы относятся:

Ø Экономия на закупках

Ø Экономия на технических услугах

Поэтому часто инновационные фирмы объединяются в более крупные структуры. Что касается мелких фирм, то помимо всех преимуществ, они в большей мере отвечают запросам специалистов, не терпящих ограничений в выборе направления исследования, организационных процедур, трудовой дисциплины.

3 Для эффективного осуществления инновационных проектов рекомендуется на этапе проведения исследования подключать инженеров-проектировщиков. Это позволяет выявить области, требующие дополнительного изучения, что в свою очередь вносит корректировки во всю программу исследования. С другой стороны, привлечение проектировщика позволяет снизить затраты на исследование посредством ориентации исследователя на нужные данные. Может возникнуть необходимость в изучении смежных областей, что будет сопряжено с принципиальными трудностями и здесь нужно принимать решения либо о сворачивании проекта, либо о разработке новых идей, требующих более простой научной основы. Налаживание сотрудничества между инженерами и исследователями требует серьёзной организационной проработки вопроса. Хорошо, если удается найти специалиста, который совмещает в себе эти способности, но чаще проектировщик вводится в исследовательский отдел.

4 Научные работники имеют желание все исследования выполнять своими силами независимо от того, выполняет ли кто-то такое исследование в более лучших условиях, с более высокой квалификацией, опытом. Поэтому, менеджер всегда должен тщательно взвешивать, какие исследования необходимо заказать, а какие выполнить самостоятельно. На данный момент на рынке представлено множество организаций, предоставляющих такие услуги. После использования исследования, его можно выгодно продать.

5 Большую роль играют коммуникационные связи между учеными различных специальностей, т.к. постоянный обмен информацией способствует генерации идей. Желательно, чтобы все проекты были увязаны между собой и соответствовали опыту, оборудованию, квалификации специалистов. Это будет способствовать научному росту и преемственности организации.

Особенности управления персоналом.

Одной из основных функций управления персоналом является отбор сотрудников, т.к. независимо от вида инноваций результативность организации зависит прежде всего от способностей её сотрудников => необходимо отбирать таких специалистов, которые в наибольшей степени способны выдвигать новые идеи и работать в новых направлениях без постоянного контроля. Инициативу и любознательность, а т.ж.. креативность следует считать основными качествами. Кроме того, необходимо учитывать черты характера специалиста, чтобы он был совместим с коллективом.

При приеме на работу того или иного узкого специалиста, необходимо провести анализ функций, предполагаемых к выполнению, и определить их трудоемкость, чтобы знать, сможем ли мы обеспечить полную загрузку данного специалиста. Если нет, то рекомендуется привлекать для таких работ специалиста со стороны.

Кроме того, для отбора необходимо подключить опытных специалистов и ученых в данной области. Если в организации их нет, то лучше нанять профессионалов для отбора, т.к. издержки при неверном выборе могут быть очень высоки.

Рекомендуется брать выпускников вузов, несмотря на то, что их необходимо учить. При проведении научных работ молодого специалиста следует включать в коллектив опытных сотрудников. Это обеспечит его быстрый рост и бесплатное обучение, а т.ж. издержки на его труд будут невысоки.

Часто больший результат в решении инновационных задач достигается там, где разработки ведутся на стыке дисциплин (наук), однако подготовка таких специалистов обходится дорого и не всегда успешно => необходимо комплектовать коллектив из разных представителей профессий.

Особого подхода требует мотивация персонала в инновационных организациях. Часто специалисты амбициозны; недисциплинированные, высокоинтеллектуальные творческие люди требуют к себе особого отношения, что пре6дъявляет высокие требования к менеджменту и мотивацию здесь не стоит сводить только к материальным поощрениям. Каждый раз необходимо найти способ поощрить сотрудника т.о., чтобы это не приносило ущерба самой организации. Разрабатываются параллельные карьеры для высококвалифицированных специалистов, требующих повышения собственного статуса в организации.

Кроме того, проблемы мотивации возникают потому, что сложно оценить индивидуальный вклад каждого в разработку проекта. В такой ситуации менеджер должен сам принимать участие в деятельности рабочей группы. В инновационной организации высока доля морального поощрения.

Высокие требования предъявляются к менеджеру. Он должен быть и ученым, и организатором одновременно.

Вывод: Особые условия деятельности инновационных организаций обуславливает специфические методы управления этой организацией и высокие требования к менеджеру, который в своей деятельности должен учитывать все ограничения инновационной фирмы и выгодно использовать её высокий потенциал, достигая главных целей организации.

Вопросы для повторения (самоконтроля)

1. Дать характеристику организационным особенностям инновационных фирм.

2. Представить анализ особенностей управления персоналом.

7 лекция: Инновационный процесс в организации. Инновации на предприятии.

1. Факторы генерации нововведений.

2. Виды инноваций

3. Виды инновационных структур

4.Факторы, оказывающие влияние на генерацию нововведений

5. Управление изменениями

Факторы генерации нововведений.

Способность организации создавать и коммерциализировать инновации, зависит прежде всего от её восприимчивости к новшествам. Восприимчивость здесь - заинтересованность и способность осуществлять регулярное обновление факторов производства.

Восприимчивость зависит от:

1 вида инноваций

2 типа структуры инноваций

Виды инноваций:

Ø Централизованные - решение о внедрении, которые принимаются только на высшем уровне управления;

Ø Децентрализованные - которые разрабатываются и внедряются непосредственно в отдельных подразделениях.

К изменениям более восприимчиво предприятие, в котором преобладает децентрализованный тип, т.к. в инновационный процесс вовлекаются все сотрудники; таким инновациям присущи все преимущества малых инноваций.

Виды инновационных структур:

Жесткая - наличие строгой, заранее регламентированной системы разработки и внедрения инноваций, основанной на принятии решения об инновации руководством;

Мягкая - значительные права в части реализации инновационных решений передаются сотрудникам. Сотрудники принимают участие в управлении инновационным процессом.

Жесткая инновационная структура обладает меньшей восприимчивостью к изменениям, т.к. не дает возможности для творчества. Сочетание видов инноваций и типов инновационных структур рождает тот или иной уровень восприимчивости организации к изменениям.

Внешние факторы, оказывающие влияние на генерацию нововведений:

1 конкуренция вынуждает разрабатывать и производить новую продукцию;

2 спрос - предприятие не может производить новую продукцию, если на неё не сформирован спрос;

3 производственные ограничения - не всегда есть возможность произвести новую продукцию.

Внутренние факторы, влияющие на генерацию новых идей:

1 Отношение руководства к новшествам;

2 Отсутствие барьеров во взаимоотношениях между структурными подразделениями.

Инновационные идеи одного работника должны быть использованы другими сотрудниками и структурными подразделениями. Структурные подразделения должны получать инновационную политику из вне.

Среди путей снижения барьеров взаимодействия можно выделить:

{ Проведение внутрифирменных семинаров

{ Создание творческих коллективов

{ Совместные разработки

{ Праздники

3 Важность и престижность инновационной деятельности.

Руководство должно стимулировать сотрудников, занимающихся инновационными разработками, повышать их статус, поощрять морально и материально. Все сотрудники должны осознавать, что инновации нужны и важны на предприятии.

4 свобода структурных подразделений.

Не должна быть жестко регламентирована деятельность. Все алгоритмы производственные, гибкие позволяющие осуществить организационную деятельность.

5 материальное поощрение инновационной деятельности.

Необходимо экономически заинтересовать сотрудников. Поощрение должно быть пропорционально экономическому эффекту от инноваций.

Управление изменениями.

Существует 2 подхода к проведению изменений:

1 революционный - в менеджменте воплощается как реинжиниринг (90-е гг. 20в). Его основоположники М. Хаммер, Дж. Чампи. По их мнению реинжиниринг - фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование структуры предприятия и осногвных процессов. Согласно этой концепции речь идет о глубинной реорганизации, при которой всё руководство сосредотачивается с руках узкого круга лиц и решения воплощаются в жизнь, в основном, не демократическим путем. Во главу угла ставятся интересы потребителей, с учетом которых перестраивается предприятие. Как правило, внедряются, либо серьезно обновляются информационные технологии. Некоторые изменения претерпевает и персонал.

2 эволюционный - исходит из того, что в первую очередь должны меняться взгляды, ценностные представления, модели поведения членов организации, а затем производственная и управленческая структура. Это долгосрочный всеобъемлющий и глубокий процесс изменения, осуществляется который силами самого персонала организации с использованием опыта сторонних специалистов.

В начале формируется идеальная модель социальной системы, затем осуществляется анализ реальной модели и проводятся мероприятия по их совмещению.

Только после того, как персонал воспринял новые образцы мышления, начинается реорганизация самого предприятия.

Выбор метода изменения зависит от специфики предприятия, склонности руководства к определенному пути развития фирмы, но в любом случае изменения осуществлять придется, чтобы сохранить конкурентоспособность фирмы.

Вопросы для повторения (самоконтроля)

1. Перечислить факторы генерации нововведений.

2. Представить виды инноваций

3. Представить виды инновационных структур

4.дать анализ факторов, оказывающих влияние на генерацию нововведений

5. определить особенности управления изменениями

8 лекция: Сопротивление изменениям.

1. Барьеры инновации

2.Виды барьеров инновации

Барьеры инновации.

Инновации вызывают более серьезные сопротивления, чем просто изменения. К сожалению, часто забывают, что меняется не организация, а её люди => человеческий фактор очень существенен.

Надо учитывать 4 принципа изменений:

1 сопротивление будет всегда, оно неизбежно;

2 сопротивление может быть явным или латентным (скрытым);

3 сопротивление многообразно;

4 то, что люди говорят по поводу изменений, не всегда соответствует их мнению и деятельности.

Индивидуально-психологический барьер обусловлен действиями людей, стремящихся замедлить процесс изменений и показать неэффективность нового решения по сравнению с традиционным.

Основные причины сопротивления:

{ Ухудшение материального и социального обеспечения сотрудников

{ Увеличение интенсивности и объема работ

{ Изменение характера работ

{ Возникновение необходимости переобучения

{ В процессе исследования могут обнаружиться:

· Низкая квалификация сотрудника

· Злоупотребления

· Ненужность данного рабочего места

Когда эти опасения мнимые, самым эффективным способом их нейтрализации является доведение до сведения сотрудников всех интересующих их положений, касающихся изменений. Если информацию не предоставить, «поползут» слухи и дестабилизируют рабочую атмосферу.

Системно-структурный барьер.

1 несоответствие структуры новым задачам

2 несоответствие показателей работ новым видам деятельности

3 отсутствие защищенности финансирования новых видов деятельности.

Методы преодоления барьеров.

1 институционализация изменений.

Подход предполагает, что изменения становятся нормой жизни. Воспринимается как положительный, т.к. за изменениями следуют улучшения.

2 Принудительный метод - процесс нежелательный в социальном аспекте. Используется только в условиях острого дефицита времени.

Основные черты:

¨ Отсутствие базы проведения изменений

¨ Игнорирование указаний по проведению изменений

¨ Невозможность предвидеть источники и силу сопротивления.

Желаемое поведение достигается страхом перед наказанием, а не убежденностью подчиненных.

3 биографический подход базируется на «реальных» примерах в истории других организаций. При таком подходе, прежде, чем осуществить изменения, на конкретных примерах из жизни формируются положительные установки персонала к изменениям таким образом, чтобы сотрудники сами захотели изменить свою организацию.

Основные характеристики:

o Аргументация необходимости срочных изменений

o Определение команды руководителей, способных возглавить эти изменения

o Делегирование полномочий структурным подразделениям по осуществлению изменений

4 адаптивные изменения.

Обновление организации осуществляется путем незначительных, постепенных перемен, которые оказывают свое влияние на процессы и структуру предприятия. Процесс инициируется как реакция на изменение внешней среды или реакция на неудовлетворительный производственный показатель. Т.к. изменения осуществляются не интенсивно, в течение длительного времени, сопротивление изменениям будет минимальным.

5 создание стартовой площадки.

До начала изменений разрабатываются подробные планы изменений, определяются соответствующие лица, распределяются ресурсы, осуществляется обработка персонала, определяются индивидуальные особенности сотрудников и их возможная реакция на предстоящие изменения. Также выявляются неформальные лидеры в коллективах и их перспективы в измененных условиях. Производится работа с этими лидерами с целью убедить их в необходимости изменений. Необходимо показать преимущества их будущего положения, по сравнению с нынешним.

На практике чаще всего используют комбинированные подходы, позволяющие оптимально учесть все переменные, влияющие на организацию в момент осуществления изменений.

Вопросы для повторения (самоконтроля)

1. Сущность барьеров инновации

2.представить анализ видов барьеров инновации

9 лекция: Планирование инноваций.

1.Сущность планирования инноваций

2. Функции планирования инноваций

3. Алгоритм планирования инноваций.

Планирование инноваций становится основным инструментом, позволяющим определить ближайшую перспективу предприятия и разработать программу действий.

Прогноз - научно обоснованное суждение о возможных состояниях организации в будущем.

Планирование - постановка определенной цели и предвидение конкретных детальных событий. В плане фиксируются пути, средства и время достижения цели. План характеризуется директивностью, а прогноз характеризуется вероятностью.

Планирование инноваций - система расчетов, направления на выбор и обоснование целей инновационного развития, а т.ж. путей её достижения.

Планирование инноваций выполняет ряд функций:

1 целевая ориентация всех участников

2 координация действий всех участников - согласование усилий и направление их на конкретные мероприятия

3 подготовка УР

При осуществлении планирования, происходит детальное исследование ситуации, и руководитель пользуется этой информацией при ПР. Это определяет высокий уровень обоснованности решения.

4 создание объективной базы для контроля

План - это индикатор того, что должно быть выполнено.

5 мотивация

Успешное выполнение плана является дополнительным стимулом для достижения цели. В связи с тем, что планирование является комплексной проработкой проблемы, в процессе планирования осуществляется обоснованный выбор направления инновационной деятельности как всей организации, так и для конкретного структурного подразделения.

Алгоритм планирования.

1 осознание проблемы

2 постановка цели

3 анализ проблемы(определяется восприимчивость к инновациям)

а) прогноз

б) оценка

4 планирование

5 доведение до исполнителя (обучение персонала)

6 реализация плана

а) плановое задание

б) результат

7 контроль

8 анализ отклонений

9 обратная связь.

Вопросы для повторения (самоконтроля)

1.Представить анализ сущности планирования инноваций

2. Представить анализ функций планирования инноваций

3. Объяснить сущность алгоритма планирования инноваций.

10 лекция: Инновационный проект.

1.Сущность инновационного проекта

2. Управление проектом

4. Эффективность инновационного проекта

Процесс изменения, осуществленный по заранее разработанным правилам в рамках ограничений (времени, ресурсов) - это и есть реализация проекта. Сейчас проект воспринимается как метод проведения инноваций.

Проект можно понимать как:

1 комплект документов технический, организационный, финансовый, необходимый для реализации проекта.

2 как процесс осуществления инноваций - совокупность выполняемых в строгой последовательности научных, производственных, финансовых и других мероприятий, приводящих к инновациям.

3 как форма управления инновационной деятельностью - система обусловленных по срокам, ресурсам, исполнителям действий, направленных на достижение цели.

Управление проектом осуществляется руководителем проекта и научно-техническим советом (НТС).

НТС состоит из ведущих специалистов по направлениям проекта, отвечает за выбор научно-технического решения, степень их реализации и комплексность мероприятий по реализации проекта. Кроме этого, НТС выбирает руководителя проекта. НТС проводит экспертизу проекта.

Руководитель проекта, как правило, юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по реализации проекта. Полномочия оговариваются в контракте. Как правило, реализацией проекта занимается группа, состоящая из представителей заказчика, персонала руководителя проекта, могут привлекаться специалисты консалтинговых фирм.

Заказчик => НТС => Руководитель

1 актуальность проблемы

2 резюме руководителя

3 структуризация проблемы

4 система мероприятий по реализации дерева целей (описание мероприятий по достижению целей)

5 комплексное обоснование

6 комплексное обеспечение проекта

7 характеристика НТС

8 механизм реализации проекта

©2015-2019 сайт
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2016-04-02